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绿色氢:是时候踩油门了
参与并交付给我们的利益相关者
我们有效地与利益相关者接触并为其提供价值的能力对我们业务的长期可持续性至关重要. 了解对利益相关者来说什么是重要的，可以确保我们在实施战略的过程中创造可持续的价值.
木材有很多利益相关者, 每个人都与公司有着独特的关系, 无论是作为员工, 客户端, 投资者或积极分子, 每个都有不同的需求和重点领域. 我们的可持续发展计划侧重于三个关键的利益相关者群体, 我们的员工, 我们的客户和投资者. 除了我们的主要利益相关者, 我们注重对环境和我们所影响的社区的承诺, 与广泛的利益相关者合作，以更好地实现我们的目标和战略. 详情可以在我们的 人 和 地球 页，以及我们的 年报及帐目.
我们的员工
我们的员工是Wood提供服务的基础，因此也是企业长期成功的基础. 重要的是要发展我们的员工，让他们保持参与和积极性，以确保我们创造包容性, 敏捷和高绩效团队. 我们与我们的员工互动，以便我们能够了解和解决我们需要改进的领域，以确保我们提供有价值的职业并留住我们的人才.
我们如何参与
我们相信，包容是创造多元化、符合员工需求的文化和环境的关键. Wood’s 人 strategy centers around four key themes; attract, 开发, 参与, 保留和维持. 在这个战略中, 我们的员工敬业度框架确保我们不断与员工保持联系，倾听员工的意见. 我们的框架元素包括关键的通信渠道, 121, 团队或市政厅式的会议, 表彰计划和员工调查.
我们的客户
为了实现我们的目标，为世界上最严峻的挑战提供解决方案, 我们倾听客户的意见，以确保我们充分利用我们的能力, 规模, 全球影响力和领先的解决方案. 了解客户的需求, 确保我们继续提供解决方案，并与不断变化的优先事项和发展中的行业保持一致.
我们如何参与
客户业务通过我们结构化的客户管理框架(CMF)进行管理，由专门的客户经理负责制定具体的客户计划和目标，以及既定的增长目标. 我们的主要重点是:
- 安全和一流的结果
- 对客户所面临挑战的深刻理解奠定了持久的合作关系, 信任与表现
- 提供可持续的数字化解决方案
我们的投资者
重要的是我们的投资者对公司有信心, 如何管理, 战略目标也是如此, 以确保我们有一个稳定的, 长期股东基础. 通过提供我们最新的战略和业绩，我们可以帮助投资者理解并洞察他们的优先事项. 该公司的长期成功也取决于其与贷方的良好关系以及他们持续的贷款意愿. 投资者要求企业应对可持续发展和ESG风险，这使得利益相关者的参与越来越重要，因为这是塑造可持续商业模式和投资主张的必要条件.
我们有一个由行政长官领导的积极的投资者关系计划, 首席财务官(CFO)和投资者关系团队.
我们的主要业务包括:
- 围绕中期和全年业绩与投资者举行会议或电话会议
- 投资者路演*投资者日和演讲
- 与投资者的临时电话或会议
- 在年度股东大会前后与董事会主席举行会议
- 与董事会各委员会主席举行会议
除了日常的财务表现, 战略交付和治理, 我们参与了一系列可持续发展主题，这些主题利用了可持续发展总裁和扩展的可持续发展团队的专业知识. 了解更多关于我们参与的领域和成果, 在我们的年度报告和账目中阅读我们的利益相关者参与内容.
